我們提倡綠色可持續(xù)的共享產(chǎn)品，在探索這條道路上前進。 那么，傘市場的發(fā)展前景又是怎樣的呢?以怎樣的方式生活著呢?

　　1 .共享傘的市場

　　很多人懷疑共享傘的市場很狹小，就算在元買也不貴，每個人都帶著傘，使用頻率很低，所以我們就此進行了討論。 其實在生活中，誰都容易忘記帶傘，所以反復出現(xiàn)“帶傘不下雨，下雨不帶傘”的情況，需要根據(jù)天氣的變化增加買傘的次數(shù)。 即使心腸細的人每天都有一把傘，外出也會增加負擔，折疊傘雖然只用了一個小時，卻要整天背。 共享傘的出現(xiàn)是解決這一痛點，讓人們避免天氣限制。

　　之所以共同擁有傘，是因為南邊地區(qū)有市場，晴雨兩用傘是符合南邊炎熱雨的使用背景的。 [0x4e ]年氣藏分布圖表明，我國雨水分布多見于域。 南方的夏天也很熱。

　　2 .共享傘的投入方式

　　共用傘的經(jīng)營模式和共用自行車的經(jīng)營模式是不同的，是以押金的模式來經(jīng)營的。 但是，兩者不同，由于共用傘的個體較小，用戶隨意丟棄在某個地方的話，流通性就會變小，更有希望的是共用傘的市場，另外，由于可以借用設備限制用戶的行動，資源利用會變得更大，另一方面，環(huán)境保護的本來目的

　　如果采用帶樁模式，可能有人會懷疑是否會給用戶帶來麻煩。不要共用自行車每小時收費，而要共用傘每天作為基數(shù)計算使用，現(xiàn)在市面上的花粉晴傘(法 瑞納科學由此看來，1元/日的費用是用戶可以接受的，而且共用傘的現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)出了“出租”功能(這里按不表，以后介紹)。

　　3 .分享傘的盈利模式

　　利潤是策略模式不可或缺的一部分，每個投資者都必須考慮這個問題，但開拓前利潤不是主要目標，一旦開拓市場，相應的利潤方法和策略就成為主要問題。 好的策略模式不僅存在于能夠解決其價值的需求市場，也存在于能夠結合的資源中。